Un mauvais recrutement coûte cher. Très cher.
En moyenne, on estime une perte entre 30 000 et 50 000 €. Et pourtant, combien d'entreprises recrutent encore dans l'urgence, sans méthode, juste pour combler un poste ?
Un mauvais recrutement coûte cher. Très cher.
En moyenne, on estime une perte entre 30 000 et 50 000 € par recrutement raté : temps perdu, intégration ratée, démotivation des équipes, besoin de tout recommencer.
Et pourtant… combien d'entreprises recrutent encore dans l'urgence, sans méthode, juste pour « combler un poste » ?
Notre conviction
Chez BYS Consulting, nous avons une conviction simple :
Le recrutement, ce n'est pas combler un poste, c'est construire une équipe qui gagne.
Et pour cela, nous combinons notre expertise en recrutement stratégique avec notre méthode Leadership 3.0 : aligner chaque recrutement avec la culture et la vision de l'entreprise.
Le parallèle sportif
Un joueur brillant mal intégré ne fait pas gagner une équipe. Un manager mal recruté peut même la faire perdre.
C'est exactement la même chose en entreprise. Le talent ne suffit pas. Il faut le bon talent, à la bonne place, au bon moment, intégré dans un collectif qui sait l'accueillir.
La question qu'on devrait toujours se poser
Avant de lancer un recrutement, posez-vous ces 3 questions :
- Quelle est la mission précise ? Pas le poste, la mission. À quoi servira cette personne dans 12 mois ?
- Quelle est la culture du collectif qu'elle va rejoindre ? Quelles sont les règles non écrites ?
- Qui va l'accompagner dans ses 90 premiers jours ? Si la réponse est « personne », l'échec est probable.
Et vous ? Quel a été le recrutement le plus coûteux que vous ayez connu (en argent, en énergie, en temps) ?
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